P 1.1.0
Notre méthodologie
CAPEPIS Conseils applique une méthodologie en 5 phases, que nous voulons interactives afin de toujours agir de concert dans le sens souhaité et d'obtenir la meilleure qualité relationnelle et de réalisation possible : Le diagnostic : A l'aide d'un questionnaire complet, nous investissons entre 1 et 2 jours à vos côtés pour établir un état de lieux de votre entreprise, sur les thèmes de nos services que vous choisissez. Le plan d'actions : Sur la base des informations recueillies, nous établissons un plan d'actions des mesures qui nous semblent les plus significatives pour vous faire bénéficier de meilleures performances. Ce plan d'actions est discuté ensemble, notamment sur l'aspect de sa planification, afin de tenir compte de vos contraintes. La réalisation : Nous mettons en oeuvre le plan d'actions sur les prestations choisies initialement. Selon l'importance et la nature des services, nous mettons en place un suivi de projet, mis à jour régulièrement et que vous pouvez consulter sur demande ou lors de réunions d'avancement, selon le mode d'intéractions choisi. Par ailleurs, tout document livré durant cette phase vous est préalablement soumis pour accord. Ainsi, nous vous assurons d'une bonne compréhension commune et d'une exécution dans le sens souhaité. La livraison / validation : En fonction de la nature des prestations, le terme de la réalisation se traduit par la remise du ou des délivrables finaux : système, documents, ... Gage de qualité, nous validons ensemble les services fournis en rapport avec le plan d'actions initialement établi. Le suivi d'après projet : Parce que vous voulons bâtir notre relation sur la confiance et la continuité, nous suivons, mesurons et analysons les gains obtenus par votre entreprise, après chaque réalisation. Et parce qu'un processus mis en place n'est jamais figé, nous pouvons ainsi vous conseiller pour optimiser certains points, en fonction de paramètres liés à l'environnement économique, l'évolution des technologies, vos modifications structurelles ou organisationnelles, ...
Faites grimper les performances de votre entreprise ...
Accueil & Société Profil et engagements de la société Contactez nous Mentions légales Plan du site Historique du site Offre de services Gestion des documents et des processus Diagnostic Réalisations Diffusion de l'image sur Internet Optimisation du système d'information Aide au pilotage Développement durable Méthodologie Partenaires Support Foire aux questions TéléchargementsRéalisation CAPEPIS Conseils 2009 - 2010 Tous droits réservés Tél. : 00 41 78 629 72 72 - eMail : lcanivez@capepis.com Nous trouver Mentions légales Plan du site Historique du site
S 1.12.0
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CAPEPIS Conseils applique une méthodologie en 5 phases, que nous voulons interactives afin de toujours agir de concert dans le sens souhaité et d'obtenir la meilleure qualité relationnelle et de réalisation possible : Le diagnostic : A l'aide d'un questionnaire complet, nous investissons entre 1 et 2 jours à vos côtés pour établir un état de lieux de votre entreprise, sur les thèmes de nos services que vous choisissez. Le plan d'actions : Sur la base des informations recueillies, nous établissons un plan d'actions des mesures qui nous semblent les plus significatives pour vous faire bénéficier de meilleures performances. Ce plan d'actions est discuté ensemble, notamment sur l'aspect de sa planification, afin de tenir compte de vos contraintes. La réalisation : Nous mettons en oeuvre le plan d'actions sur les prestations choisies initialement. Selon l'importance et la nature des services, nous mettons en place un suivi de projet, mis à jour régulièrement et que vous pouvez consulter sur demande ou lors de réunions d'avancement, selon le mode d'intéractions choisi. Par ailleurs, tout document livré durant cette phase vous est préalablement soumis pour accord. Ainsi, nous vous assurons d'une bonne compréhension commune et d'une exécution dans le sens souhaité. La livraison / validation : En fonction de la nature des prestations, le terme de la réalisation se traduit par la remise du ou des délivrables finaux : système, documents, ... Gage de qualité, nous validons ensemble les services fournis en rapport avec le plan d'actions initialement établi. Le suivi d'après projet : Parce que vous voulons bâtir notre relation sur la confiance et la continuité, nous suivons, mesurons et analysons les gains obtenus par votre entreprise, après chaque réalisation. Et parce qu'un processus mis en place n'est jamais figé, nous pouvons ainsi vous conseiller pour optimiser certains points, en fonction de paramètres liés à l'environnement économique, l'évolution des technologies, vos modifications structurelles ou organisationnelles, ...
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